本周，索尼宣布重返機器人行業(yè)，同時還對公司的盈利前景保持樂觀看法。索尼CEO平井一夫(Kazuo Hirai)認為，從根本上講，索尼是消費電子巨頭，重新進入機器人產(chǎn)業(yè)符合這一角色。

周四時，平井一夫公開表示，在他的早期任期之內，大部分時間用來精簡公司的產(chǎn)品組合，現(xiàn)在是時候向前跨越一步，追求更加宏偉的未來了，機器人是計劃的一部分。

平井一夫宣稱：“我們需要挑戰(zhàn)極限，真正推動索尼進入整個電子產(chǎn)業(yè)的其它部分，在電子業(yè)務方面，索尼可以做出很大的改變?！?

硬件仍然是索尼的核心

索尼從硬件制造起家，現(xiàn)在已經(jīng)變成一家綜合性企業(yè)，涉足的業(yè)務包括金融、網(wǎng)絡服務。平井一夫認為，硬件仍然是索尼的核心業(yè)務，無論網(wǎng)絡如何進化都離不開設備。平井一夫還說：“你可以擁有很好的服務和內容，還要有設備，用來享受服務和內容，或者將信息推送至網(wǎng)絡?！?

截止2018年3月止的一年里，索尼準備將運營利潤提高至5000億日元(48.6億美元)。作為一家歷史長達70年的老公司，索尼已經(jīng)連虧多年，直到最近一個財年(截止今年3月止的一個財年)才扭虧為盈，上一次索尼的運營利潤達到5000億日元還要追溯至1997財年。許多分析師認為，全球經(jīng)濟正在放緩，英國脫離歐盟也帶來一些隱憂，盡管如此，分析師的預期數(shù)據(jù)仍然比索尼自己的預測高。

蘋果iPhone銷售放緩，索尼也受到了打擊，因為索尼為蘋果提供成像傳感器，用在手機攝像頭上。三井住友證券(SMBC Nikko Securities)的Ryosuke Katsura認為，盡管大環(huán)境不利，仍然有少數(shù)消費型企業(yè)可以維持增長，索尼是其中之一。

視頻游戲是一大亮點。自從2013年11月推出以來，索尼PlayStation 4的銷量已經(jīng)超過4000萬臺，超越了競爭對手Xbox One和Wii U。會員付費訂閱服務PlayStation Plus增長也很迅猛，2015年1月，該服務有用戶1090萬，到了今年3月已經(jīng)增至2080萬。

到周四交易結束時止，索尼股價本周已經(jīng)上漲10%。

索尼CEO平井一夫

平井一夫愿意發(fā)展機器人業(yè)務

一些企業(yè)曾經(jīng)率先開發(fā)消費機器人，索尼也是先驅之一，早在1999年索尼就推出了機器狗Aibo。2006年Aibo因為索尼重組退出市場，后來其它企業(yè)也推出了消費機器人，比如軟銀Pepper。但至今為止還沒有任何企業(yè)能夠將機器人變成主流。

平井一夫深信，索尼可以實現(xiàn)差異化，因為公司已經(jīng)在視頻游戲市場耕耘了20多年，當年的視頻游戲產(chǎn)業(yè)被任天堂統(tǒng)治。現(xiàn)在索尼PlayStation業(yè)務已經(jīng)成為集團的主要增長引擎。平井一夫拒絕透露機器人戰(zhàn)略的具體細節(jié)，只是說“循環(huán)”是戰(zhàn)略的一個主題，索尼還考慮設計一款消費機器人，讓消費者愿意定期購買。在PlayStation和Alpha數(shù)碼相機業(yè)務中，索尼已經(jīng)證明該策略完全可行。

已經(jīng)有許多企業(yè)進入機器人產(chǎn)業(yè)，它們采用的策略大體相似。例如，夏普推出了Robohon機器人，它可以當成智能手機使用，每月支付一些費用，用戶就可以獲得軟件升級和增值服務。至今為止，還沒有一款消費機器人獲得巨大成功，機器人仍然很貴，不太迷人。

平井一夫表示，他愿意培育機器人業(yè)務，為消費者和企業(yè)提供一系列產(chǎn)品，還可能會為兩大業(yè)務各設立一個部門。

早稻田大學商學院(WBS，Waseda Business School)教授、前索尼員工Atsushi Osanai表示，索尼機器人業(yè)務的前景如何現(xiàn)在還難以評估。他還認為，積極接受挑戰(zhàn)反映了索尼的全面回歸，公司戰(zhàn)略已經(jīng)出現(xiàn)變化，索尼選擇進入一些能夠幫助公司實現(xiàn)差異化的行業(yè)，不在乎市場的規(guī)模。

“索尼的轉變值得我們歡迎。”Atsushi Osanai稱，“在不遠的將來，我們將會再一次看到索尼帶來大量的創(chuàng)新產(chǎn)品和新穎創(chuàng)意?！?