《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》中指出，在我國(guó)人口紅利逐步減少、中國(guó)制造亟待向中國(guó)智造邁進(jìn)的大背景下，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)了全新機(jī)遇。與此同時(shí)，這一產(chǎn)業(yè)也面臨著發(fā)展質(zhì)量不高、企業(yè)扎堆中低端、缺少核心技術(shù)等難題。

在國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟(IFR)的分類(lèi)當(dāng)中，機(jī)器人一般分為工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人。服務(wù)機(jī)器人則是除工業(yè)機(jī)器人之外的、用于非制造業(yè)并服務(wù)于人類(lèi)的各種先進(jìn)機(jī)器。

IFR預(yù)測(cè)顯示，2015-2018年期間，個(gè)人/家庭用服務(wù)機(jī)器人的全球銷(xiāo)量將高達(dá)2590萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)到122億美元，超過(guò)2014年市場(chǎng)規(guī)模的5倍。

“誰(shuí)能利用好最先進(jìn)的技術(shù)很重要。”，科沃斯國(guó)際事業(yè)部總裁David Qian稱(chēng)，“未來(lái)機(jī)器人市場(chǎng)不只是有家電品牌，還會(huì)有科技公司進(jìn)來(lái)或者專(zhuān)門(mén)做機(jī)器人的公司進(jìn)來(lái)。整個(gè)行業(yè)都會(huì)關(guān)注，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?！?

比起已經(jīng)初步形成產(chǎn)業(yè)化的工業(yè)機(jī)器人，相對(duì)年輕的服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，尚待挖掘。隨著多樣市場(chǎng)需求的出現(xiàn)，服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

技術(shù)的前進(jìn)無(wú)疑是推動(dòng)了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在早期的服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品中，智能性的展現(xiàn)相對(duì)較少。但隨著人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的演進(jìn)，產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新成為了最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

在David Qian看來(lái)，產(chǎn)品智能化是機(jī)器人得到用戶(hù)認(rèn)可的關(guān)鍵。“只有把更好的技術(shù)放在產(chǎn)品當(dāng)中，讓用戶(hù)在第一次購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候就覺(jué)得‘它很聰明’，這樣才會(huì)有好的消費(fèi)體驗(yàn)，進(jìn)而提升整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)量。”

然而，盡管目前已有大部分的用戶(hù)接受服務(wù)機(jī)器人這個(gè)概念，但服務(wù)機(jī)器人在市場(chǎng)中的滲透率、普及程度還不夠高。

在用戶(hù)需求方面，目前對(duì)于機(jī)器人能做什么，未來(lái)能實(shí)現(xiàn)怎樣的功能是未知且備受期待的。David透露，科沃斯對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)品的研發(fā)有著自己的思路。“我們的目標(biāo)是讓機(jī)器人產(chǎn)品從單一功能到多功能，最終走向陪伴型機(jī)器人。”

“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在未來(lái)三到五年內(nèi)，會(huì)朝著多元化、多功能化的方向發(fā)展。”David認(rèn)為，“過(guò)去很多的家庭產(chǎn)品，往往只具備單一功能。一個(gè)機(jī)器人可以完成多件事情，用戶(hù)需要時(shí)間去適應(yīng)這個(gè)觀念，機(jī)器人跟他目前心目中的認(rèn)知是不一樣的?！?

在David看來(lái)，國(guó)內(nèi)外眾多的智能產(chǎn)品思路仍停留在“把智能功能加入產(chǎn)品”的階段。而科沃斯對(duì)機(jī)器人產(chǎn)品的理解是“產(chǎn)品機(jī)器人化”和“以機(jī)器人為中心”。

“比方說(shuō)在傳統(tǒng)的空氣凈化器基礎(chǔ)上，增加可移動(dòng)性以及聯(lián)網(wǎng)的功能，讓用戶(hù)可以在手機(jī)上操控并規(guī)劃路線。這是我們?cè)谥悄芗揖由献龅牟町惢?，讓產(chǎn)品機(jī)器人化?！?

所謂“以機(jī)器人為中心”，則是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，使機(jī)器人成為家庭中物聯(lián)控制的中心，由其來(lái)控制彩電、空調(diào)等家電，而不需要用戶(hù)重新去添置其他智能家電。

但實(shí)現(xiàn)這種愿景還有一段路要走，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的支持?！皺C(jī)器人產(chǎn)品包含硬件、有軟件、有智能控制、還包括互聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)技術(shù)。預(yù)計(jì)未來(lái)五到十年是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的階段，隨著云技術(shù)的普及，相信未來(lái)機(jī)器人所謂的控制系統(tǒng)都在云端，但是這個(gè)需要5G或者6G傳輸速度足夠高，才能做到。”

挖掘市場(chǎng)

David認(rèn)為，目前機(jī)器人市場(chǎng)尚屬新興市場(chǎng)。

以掃地機(jī)器人為例，無(wú)論在家電品類(lèi)中還是在吸塵器的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，掃地機(jī)器人的市場(chǎng)“蛋糕”目前還不算大。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)外的吸塵器市場(chǎng)本身就比較成熟，用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的需求明確，競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也更加激烈。

David說(shuō)，從機(jī)器人的銷(xiāo)量來(lái)說(shuō)，中國(guó)是目前世界上對(duì)機(jī)器人產(chǎn)品接納程度較高的國(guó)家?！暗^(guò)去幾年，國(guó)外市場(chǎng)也在逐漸提高重視程度。另外，國(guó)外市場(chǎng)的進(jìn)去門(mén)檻相對(duì)比較高。國(guó)外的居住環(huán)境、用戶(hù)的使用體驗(yàn)也需要中國(guó)公司花一點(diǎn)時(shí)間去適應(yīng)，但是當(dāng)你去適應(yīng)它的時(shí)候，就需要改良出針對(duì)這個(gè)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品”

“縱觀歐美主流市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)歐美的客戶(hù)比我們想象中要保守。這與近些年來(lái)全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)，但用戶(hù)會(huì)越來(lái)越愿意為高附加價(jià)值的硬件和軟件買(mǎi)單。這使得我們更需要對(duì)用戶(hù)的洞察做更深入的研究，同時(shí)，在產(chǎn)品布局層面，對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)的捕捉尤為重要?！?

布局國(guó)際化

考慮到國(guó)際市場(chǎng)的眾多可能性，不少?lài)?guó)內(nèi)品牌選擇“出海”尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)。然而進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，難免會(huì)遭遇“水土不服”的陣痛。

理解當(dāng)?shù)匚幕沁M(jìn)入市場(chǎng)的第一步。“通過(guò)了解當(dāng)?shù)赜脩?hù)的生活環(huán)境，購(gòu)物環(huán)境體驗(yàn)以及需求，從而做出更適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品?！?

David舉了個(gè)例子，“相對(duì)而言，亞洲城市的家庭居住環(huán)境較小，同時(shí)一個(gè)家庭的成員比較多。當(dāng)居住在一個(gè)100平或是150平的房子里，他們會(huì)傾向于使用聲音較小的機(jī)器人產(chǎn)品。但在國(guó)外，很多家庭的居住環(huán)境較為寬敞，對(duì)于聲響的問(wèn)題則不會(huì)像國(guó)內(nèi)用戶(hù)這么敏感?！?

“其實(shí)早期我們一直在鋪墊。在國(guó)際市場(chǎng)上，用戶(hù)對(duì)品牌的要求會(huì)更高，渠道規(guī)范也非常明確。在國(guó)際上這種環(huán)境比較缺少，你要進(jìn)入它現(xiàn)有的一些渠道里面，通過(guò)你的好的產(chǎn)品，通過(guò)你對(duì)當(dāng)?shù)匾?guī)則的了解，通過(guò)你在當(dāng)?shù)卮罱ㄒ粋€(gè)更好的團(tuán)隊(duì)去熟悉當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境。”

David表示，目前科沃斯已經(jīng)拓展至全球6大洲41個(gè)國(guó)家，服務(wù)超過(guò)全球4500萬(wàn)個(gè)家庭?！拔覀儾粌H僅是進(jìn)入市場(chǎng)，更重要的是我們要保證品牌在國(guó)際市場(chǎng)中的步調(diào)和它的品牌化、統(tǒng)一性。在這個(gè)統(tǒng)一性之下，才會(huì)有區(qū)別性，才會(huì)有根據(jù)用戶(hù)、市場(chǎng)、渠道而進(jìn)行區(qū)分的策略模式?！?

在國(guó)際市場(chǎng)上的洗練，讓David看到了服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿??！爱?dāng)做好了這件事情后，海外市場(chǎng)對(duì)你的接納程度還是很高的。他們認(rèn)知到這是一個(gè)未來(lái)有非常高增長(zhǎng)空間的品類(lèi)，應(yīng)該包涵、容納這些產(chǎn)品進(jìn)來(lái)。不管是中國(guó)品牌還是國(guó)際品牌，只要產(chǎn)品足夠好，這些海外渠道和客戶(hù)也會(huì)愿意給你機(jī)會(huì)?！?